刘敏

经营中心

以“标点符号都不放过”的严谨态度,重塑标书质量管理体系,通过系统化审核与闭环管理,实现重大投标项目零差错,显著提升中标率与项目启动效率。其方法论已成为部门质量标杆,为前端风险防控与团队即时作战能力注入可靠保障,彰显了在项目前期阶段不可替代的专业价值。

 

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王瑞甲

工艺技术中心

作为项目总工程师,建立了“工艺为核、极致落地”的高效决策体系,通过科学实验与数据支撑,在关键设备选型中精准平衡技术可靠性与成本合理性。所主导的长芦一期含氟有机新材料项目中,实现“一次试车成功”,并形成“工艺—设备—调试”一体化交付模式,为同类项目提供了可复制的实施范本。

 

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吕璐阳

化工医药设计中心

在甘肃巨化项目中贯穿全周期成本管控与数字化交付理念,搭建设计、采购、施工高效联动机制,主动跨越专业边界,将成本意识系统贯穿基础设计至EPC执行全过程,成功推动采购标准化与施工协同优化。其构建的“全周期成本+数字化协同”工作模式,已成为精细化工领域可推广的专项标杆,助力项目高质量交付与精益化管理。

 

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丁向奎

化工医药设计中心

以“成本领先”为牵引,推动结构设计向“综合性价值创造”全面转型。牵头制定《结构设计成本控制细则》,通过跨专业深度协同,在富祥益海嘉里、甘肃巨化等重点项目中实现显著降本。系统总结的“跨专业成本协同工作法”已在集团范围内全面推广,为巩固“比同行更懂,比传统更省”优势提供了可复制、可落地的体系化支撑。

 

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杨利国

化工医药设计中心

在生物发酵领域,以技术营销为驱动,将专业积累高效转化为市场成果,全年完成约40个项目对接并推动多个项目合同成功签约。其打造的“技术引领+市场协同”模式,树立了“技术即竞争力”的行业标杆,形成了一套赋能业务增长的系统性方法论。

 

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张金辉

精细化工天津设计中心

凭借出色的市场开拓能力,率先实现关键突破。通过高效整合资源与深度挖掘需求,成功主导长芦项目中标,为集团在精细化工领域打造了具有战略意义的第二个标志性工程。在此过程中,不仅展现了其卓越的商务攻坚水平,更系统提炼出一套可复制的商务对接模式,显著提升了项目前端的标准化水平与成功率。

 

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余流香

精细化工天津设计中心

“三位一体、三发驱动”运营模式的最佳实践者。在浙江研一、星辰新能等项目创新构建“无边界协同、动态成链”的执行生态。基于对工艺的深刻理解和精细化设计,在设备选型与结构优化中开展价值工程实践,真正实现“从交付图纸到交付生产力”的价值跨越。更以星辰项目为支点,快速开拓钒电解液及储能新赛道,为新兴业务布局树立了专项标杆。

 

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崔巍

BIM中心

在工艺与BIM协同中实现单点突破,建立“工艺提资双重审核”机制与跨专业协同流程,在衢州巨化项目中显著降低设计返工率,提升采购与施工效率。推动的三维设计质量控制体系,为全集团在精细化工领域的技术交付与人才培养提供支撑。

 

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蒋欣慰

精细化工事业部

坚持“工艺为核”,从工艺本源出发,重构设备采购逻辑,在浙江研一、衢州巨化等产业化项目中,总结出涵盖请购、技术论证到采购执行的全流程标准作业体系。跨职能协同、主动补位、高效联动,已成为团队高效执行的标杆,为集团全面工艺化与供应链标准化奠定基础。

 

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高志强

发酵工程事业部

深耕大宗发酵市场,凭借卓越的设计优化与工艺能力,成功开拓伊品生物、阜丰生物等关键客户,推动连消设备市场占有率持续提升并巩固领先优势,形成了从技术适配到市场响应的正向循环,为集团在发酵工程领域构建了兼具专业深度与客户认同的可持续竞争力。

 

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高辉华

营销中心

拥有出色的市场破局能力,以差异化策略和价值营销实现远大永晟项目与湖南利尔项目等多个重点客户突破,为集团合成生物领域开辟新航道。其凝练的系统化营销策略,重塑了在高端市场中“以价值赢得竞争”的作战新模式。

 

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徐继锋

工程中心

持续发扬“铁军元帅”作风,在天津长芦项目,凭借卓越的统筹能力,打通旧厂改造与主体项目的衔接瓶颈,促成该标志性项目中标。作为长芦项目常务副总指挥,深入践行并丰富了项目指挥长的内涵,通过前瞻部署与精准管控,彰显了项目指挥长的核心价值,成为集团运营模式下可参照的实践典范。

 

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张帅

工程中心

在衢州巨化项目中,深度践行工程革新,融合数字化管理手段与业主管理体系,驱动现场管理向精细化、智能化升级,其专业价值在持续为客户赋能中赢得高度认可。在甘肃巨化项目中,全面推进标准化、精细化和规范化施工,成为各总包单位的典范,用行动彰显着香港最快最准资料的“硬核”实力。

 

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刘言言

工程中心

聚焦合作生态构建,尤其在合作商管理领域创新建立全流程标准化体系,通过高效评审机制与优质伙伴资源库,显著提升合作效率与项目履约质量。该体系已成为公司规模化项目运作的重要支撑,体现出在规范化建设与即时业务推动中的核心价值。

 

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李春龙

工程中心

在上海百济神州等高端生物医药项目中,精准对接外资客户需求,构建“需求—交付”映射机制,并通过跨部门协同与全周期成本优化,实现交付效率与成本控制双突破。其主导项目已成为同类外资客户市场中标准化、高质量交付的标杆案例。

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